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人才是企业的生命,充分认识到没有人才的企业,生命将终止。全面贯彻执行“人才强企”战略,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的人才队伍,下功夫“盘活各类人才、培养实用人才、聘用急需人才、留住核心人才”,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。

第一、盘活各类人才:根据集团发展需要,在经营过程中有意识地改善人才结构,培植与煅炼各类人才,使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。在现有人才存量中,挑选可造之才,加以重点培养,减少人力成本。

第二、培养实用人才:基于企业现阶段实际情况,培养基层一线管理人才是当务之急,现在主管级人才综合素质有待提高,厂长级管理人员综合能力也要加强培训与提升,只有把这部份人才的能力提高,让基层管理更顺畅,生产能满足销售,才能整体提高企业的运营水平。

第三、聘用急需人才:随着国内市场的做大,营销人才的招聘引进工作迫在眉睫,目前急待招聘工程建设类人才。国内市场的做大不是靠边做边等,而是要有成倍数成长的决心。

第四、留住核心人才:所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。

盘存现有公司中各类人才,并制定留才措施。集团认为要做好以下四个方面工作:一是加强对核心人才的开发,把合适的人才放到合适的位置,使人才发挥其作用;二是加强对核心人才的再造,不断更新他们的知识层面,对员工进行系统科学的培训,是企业间人才竞争的要求,也是员工在实现其自身职业生涯计划的必要条件;三是营造良好的工作生活环境,工作环境对于员工来说是很重要的,而工作环境又包含很多,比如,办公环境,工作中的人际关系,同事之间的融洽程度,信任程度等等,这也是企业文化留人的一个方面;四是用优厚的薪资留人,只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低,如果公司想要留住优秀的人才,不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束,更要以真心待人,建立完善的激励制度,让良好的激励制度在公司内部生根发芽。