明拓集团自2005年成立以来，已经历了8个寒暑。企业经历了成立之初的飞速发展期，2008年更吸引了中国矿产和美国高盛的投资。企业在投资者的关怀下、在管理层和全体员工的共同奋斗下渡过2008年末爆发全球金融危机，迎来了化茧成蝶的稳定发展期。

2010年，集团引进芬兰奥图泰的球团技术和大型密闭炉冶炼技术，投资10亿元在包头市九原工业园区建设国内首个铬循环产业园区。这一项目的投产将全面提升国内高碳铬铁装备水平，使得国内的该产业制造水平达到世界一流水准。

好马配好鞍、好的装备对企业的管理有着更高的要求。集团的管理层充分认识到了这一点。提出了“科技兴企、管理强企”的战略思想。基于这一发展战略，明拓集团计划构筑具有国内冶金行业先进水平的信息化架构，培养高素质信息化人才团队，决定通过信息化建设来规范公司管理，实现企业科学可持续发展。

2012年12月，在经过了6个月的调研选择，明拓集团最终确定与用友软件股份有限公司合作，采用用友的NC集团管理软件系统，进一步优化业务流程，建立标准化体系，完善集团“人、财、物、产、供、销”运营机制，实现物流、资金流、信息流三流高效合一，提升集团管理效率和决策水平。通过信息化建设，致力于实现以下目标：

1)      夯实基础管理，确保数据、信息的一致性，为后续的数据分析、经营决策打下基础。

2)      强化业务协同，把各个业务协同进一步加强，提高紧密度，进一步提升集团的规模效益。

3)      合理地部署资源，充分的调配、发挥集团资金、采购、资产的规模效益。

4)      完善企业管理制度，使制度可以落地，降低企业经营风险，增强企业管理竞争力。

5)      优化人力资源管理。建立企业人才库，通过人力资源管理帮助企业发现内部人才，通过规范的制度体系培养人才，合理的绩效机制留住内部人才，吸引外部优秀人才。

2013年是企业发展的又一个重要阶段，集团的铬产业基地项目建设及信息化建设将在这一年初现成效。在新年到来之际，在寒风凛冽的建筑工地上，所有明拓人依然精神抖擞、充满干劲地为明拓集团更加美好的明天开拓、前行。